Management und Steuerung von Veränderungsprozessen

Titel, Produktnummer:
Management und Steuerung von Veränderungsprozessen
CH-21-52202

Inhalte:
Change-Prozesse sind herausfordernd! Im Vergleich zu anderen Projekten wirken sie sich in der Regel nicht nur auf die Strukturen, sondern auch auf die Prozesse und die Kultur einer Organisation aus. Für diese Besonderheiten gibt es ganz unterschiedliche Handlungsoptionen, Vorgehensweisen und Werkzeuge, die eine erfolgreiche Steuerung und Umsetzung ermöglichen.

Überblick Change-Prozesse
• Auslöser für Veränderungen
• Phasen der Veränderung
• Ganzheitlichkeit
• Rollen in Veränderungsprozessen
Initiierung von Change-Projekten
• Bewusstsein schaffen für die Notwendigkeit zur Veränderung
• Analyse des Ist-Standes
• Entwicklung von Visionen, Strategien und Zielen
• Best Practice-Beispiele
Aus dem Projektmanagement: Projektorganisation und –steuerung
• Definition des Projektauftrags
• Projektstrukturen aufbauen
• Prozessorientierte Projektplanungen
• (Externe) Moderation
• Kommunikationsstrategien zur Unterstützung des Projekterfolgs
Veränderungen erfolgreich umsetzen
• Erfolgsfaktoren
• Umgang mit Widerstand und Erhöhung der Veränderungsbereitschaft
• Verstetigung und Stabilisierung der Ergebnisse
Beteiligungsprozesse
• Projektbeteiligte
• Rolle der Führungskraft
• Einbeziehung der Mitarbeitenden

Lernziele:
Die Teilnehmenden beschäftigen sich mit den spezifischen Anforderungen an Management und Steuerung von Veränderungsprozessen. Sie lernen, Change-Projekte zu initiieren, zu organisieren und zu steuern und dabei neben den harten vor allem auch die weichen Einflussfaktoren zu beachten.

Bemerkungen:
Referentin: Ute Schumacher

Anbieter:
Führungsakademie

Seminarform:
Präsenz-Seminar

Termin:
26.07.2021 - 27.07.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Maximale Teilnehmerzahl:
14 Teilnehmer

Veranstaltungsort:
»  Führungsakademie Stuttgart - Moderationszentrum; Königstr. 10a; 70173 Stuttgart

Teilnahmegebühr:
€ 490,00

Anmeldeschluss:
25.06.2021